仔细想想，我应该也面试过上百位应届小伙伴了。
而这次是由于公司在扩张过程，需要迅速在一周内面试众多应届毕业小伙伴。
对于面试应届毕业生时和面试有经验的同学，我的态度还是蛮不一致的。对于，前者，我更多选择开放性去看可能性；对于后者，我更关注他在职场时期的思考和沉淀。
每一场面试我都会认为是互相选择的过程，同时也希望以过来人的身份给应届毕业生们一点经验，用传授经验的方式介绍自己和介绍公司。
在面试的20位应届小伙伴里，通过面试的背景情况分别是：
A类：想转行的，比如：a同学本专业实习工作不符合预期，因此转行，出于对数据分析的兴趣，锁定跨境行业后，因此特地学习sql/python初级知识，简单地可以先关联excel宏调用数据。
B类：有过跨境实习经验背景的，比如：b同学表明了自己想要进一步继续在跨境深耕，未能在上家公司延续是基于客观事实的阻碍。梳理自己跨境运营的模块，缺失哪些模块内容。
C类：实习背景完全不相关的，比如c同学英语专业毕业，做过老师等实习经验，清楚自己的优势在于语言，锁定外贸和跨境领域，清晰自己的优点在于细心，有提前关注跨境领域公众号。
那没有通过的又会是怎样的同学们呢？
那么今天我们先来聊聊看
1，面试应届毕业生时筛选的维度
2，作为过来人的经验传递
———筛选的维度————
1，定位
我个人是能接受那些对比了个人优势，先是判断自己在这个优势下能够在行业发挥更大价值，再者是对这个行业的兴趣，最后苦于没能有机会的这种回复思路的。
要知道，任何行业都是需要时间的积累，三天打鱼两天晒网我们要不了。
--是否清晰为什么选择这个公司？
通常，我会进一步去问，他们在面试很多家公司，最后以什么维度来确认offer，来看他们的全面性和客观性。
死亡回答：只看薪酬。
死亡原因：过于着急地关注物质化。这是应届毕业生的大忌。这个阶段是资源兑换资源的过程，你应该更关注，如何可以更快获取技能专业/认知上的提升。只有这个达到质变的提升，通过你的技能/认知类资源，兑换公司的经济资源。
（2）对自己的定位
--是否清晰自己的优劣势
死亡回答：呃暂时没想到自己的缺点
死亡原因：答不上自己优劣势的。统统都会被立马在我心里淘汰，是因为一个人得清楚知道自己的优劣势才能有所成长和追求。同样地，一个人也不可能只有优点没有缺点。更重要的是，意识到自己的缺点并有所行动。
--是否清晰自己的边界值
比如我会用STAR原则进一步去问 用STAR原则，背景-任务-动作-结果的思路告诉我你最大压力的一件事情，如何克服他；你最成功的案例-为什么。
不加分回答：毕业论文压力/毕业证等
不加分原因：我会进一步去问，如果只是单纯DDL的论文大量工作导致压力的话，是不是背景中没有阐述清楚还有哪些客观因素导致成为最大压力的事情，或者我是否可以理解你不存在过多维度的压力呢。
（3）对未来的定位
--在知道今天是来面试亚马逊的前期下，提前做了哪些亚马逊相关的功课，请说来听听。
--是否有意识地寻找帮助，寻找成长路径
这个倒是开放性的，不同面试官有不同的看法。我个人的看法是，有则加分，但过急也不行。由于是应届毕业生，想要在这个行业的成长。
加分回答：我通过XX渠道了解到了亚马逊都有哪些模块，对应在什么模块下有过了解
加分回答：我进来后的培训体系是否完善/职级体系/晋升体系是否齐全等
2，经验
第一part定位里面的是我面试应届毕业生的常用框架，以此来快速筛选。总的来说，对应届毕业生我会相对宽松一点。毕竟自驱力强的同学一票难求，其他地可以通过培训教育来弥补。
第二part到介绍公司/岗位时，就是推销自己，推销公司的时候，也是我传授经验的时候。
1，我会如实给他们一些建议
应届毕业生的大忌是 不稳定/不清楚自己想要的，所以我会在把定位的框架和他们传递一遍，也会告诉他们我作为应届毕业生时有过的迷茫（有人告诉过我作为领导不应该展示自己的不足等，我认为这是不对的，这是共情的一个过程和手段，也许这就是我不曾与他共情的原因），而他们要清楚如何筛选行业/公司，认清自己，对未来有意识地成长。要知道，任何行业都是需要时间的积累的。
而我们这个岗位能够给到的培训体系/思维认知会有哪些方面，对应带来哪些方面的成长。
2，他们能够收获的内容
在野蛮生长到体系标准化的过程中，势必会经历一段 混沌到有序的过程，而这个过程中，他们可以作为学习者/参与者/贡献者，参与进来。这里面将能迅速获取技能/专业的提升，从而获取经济/成长/团队荣誉的收获。
以上，包括我自己求职面试公司的时候也是一样，我坚信只有有思考沉淀的，开放，寻求共同成长的公司才能吸引更多好的人才~
如果有和我意念相同的公司或者朋友，欢迎随时来聊，来，交个朋友呐！
