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于企业来说,应届生人才的储备是具有培养价值的,众多的应届生中,怎么辨别出那些真正有潜力、符合企业价值观、可以长期培养的人才呢?仅看硬件,学生之间的差异不大,但是同班同学走上工作岗位后,职业发展会产生很大的差异。如何帮助业务部们把这些差异挖掘出来,选出最适合他们的人才呢?
众所周知,应届生的招聘是一场人才争夺战,在这场“战役”里企业中的各业务部们扮演者不可或缺的角色。作为HR,如何助力业务部门Leader吸引并争取合适的人才?为此我们整理了一份通用的面试提纲,希望可以给到一些帮助。
1
寒暄开场

2
个人基础信息考察

3
工作的匹配性

4
能力的考察
通过过往经历及处理事情的方式方法,考察应聘者分析判断能力、学习能力、解决问题的能力等

5
态度的考察
通过了解TA对人对事的态度,判断价值观、责任心、主动性、等方面的特点,是否与企业相匹配。

6
其它可考察项
可再了解一下家庭情况,父母职业,有无兄弟姐妹。家人对于自己就业的方向、地域有无要求或意见。(可留意异地培训或工作男女朋友的意见,对最后offer的接受会有影响)。
对于应届生的面试,我们同样是看人岗的匹配性,只是侧重点有所不同。
看该应聘者的学校、专业、过往的一些经历,大概的与职位做下匹配性,但这并不是重要的考察点;
看该应聘者的个人需求,他对自己未来的定位,自己发展的方向,自己的兴趣点,这些在企业内部是否可以得到满足,这一点影响着他与企业是否有长久的未来;
能力的考察,主动性、学习能力、创新能力、解决问题的能力,这些冰山以下的东西才是我们考察的重点,这对于员工后期的培养、工作有着关键性的作用;
价值观,考察员工的敬业度、责任感、使命感等是否与企业的核心价值观匹配。
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编辑/HR呦呵
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