【微职场】HR 吐槽面试遇到应届生全程依赖豆包 AI 作答,如何看待这一现象?暴露出哪些问题?

一位HR在微博记录了一次特殊面试：应聘的应届生简历由豆包生成，面试过程中持续低头看手机打字，被HR看到是豆包的蓝白聊天界面。在二十分钟的交流后，当HR询问对方还有什么想了解时，这位应届生直接回应“我问问豆包”。网友对此调侃称“人来了，但人没来”，面试者实质上沦为了AI的“传话筒”。

说实话，这个案例描述的画面有点黑色幽默，更有点离谱的像个段子。

但笑完之后冷静想想：这个场景假设是真的，那真正离谱的是什么？

不是这个应届生用了AI，而是他连用都不会用。而HR呢？又是否正确地对这个场景做了合适的应对呢？

这件事里最值得聊的，是一个说了很多遍的点：AI时代来了，但大多数人还没学会怎么真正跟它共处。

全文3000字，感谢阅读。

如果觉得有用，欢迎点赞、推荐❤️、收藏或关注哦~

01

—

先说应届生这边。

我的态度很明确：AI当然要用，并且要用的好。

你不用，跟你同一届的同学也会用。

而能用的环节其实也非常多：简历优化、公司背景调查、行业信息了解、面试话术参考、谈薪策略、offer对比……随便列举这些环节，豆包、ChatGPT、DeepSeek之类的大模型，每一个都能帮上大忙。

举几个具体的用法例子。

背景调查：面试前，你除了可以自己查询目标公司的公开信息，比如财报、官网、创始人访谈等等外，还可以去询问AI，让它帮你提炼核心业务、近期动态、行业痛点等等更多信息，甚至可以反复询问对比和查询。它十分钟做完的信息整理，换成你自己搜，可能半天都搞不完。

简历优化：这可能用的很广泛了，但前提是你自己先提炼基础的素材和数据，AI能帮你梳理表达和逻辑，也能将一些诸如“参与了XX项目”这种平平无奇的描述，扩展成一段有逻辑、有亮点的自我介绍。但过程中，切忌不要变成模板化AI简历，一定要有自己的特色和亮点，以及自己的逻辑。

面试策略：遇到具体的岗位的时候，你还可以再把你的简历和岗位描述一起交给AI，让它帮你预判对方可能会问的问题，或可能追问的薄弱点，甚至还可以来一场模拟面试。比如你的实习经历跟目标岗位不太对口，AI能帮你设计一套话术，把“不对口”解释成“跨领域视角”。

谈判策略：谈薪环节，你可以将行业背景、你了解的行业薪酬信息、城市生活成本、公司融资阶段、岗位情况等这些变量扔给AI，它能给你一个带浮动区间的参考数字。甚至在年假、社保基数等更多劳动法相关的细节里，给你更多的专业层面的建议信息。很多应届生不敢谈薪或不会谈薪，普遍是因为信息不够或思考不全，AI能补上这块短板。

offer对比：真正拿到多个offer的时候，AI还可以帮助你使用各种思考工具，理性对比不同参数和条件，给出一些参考建议。当然你也可以把你重视的点、你的真正底线提前告诉它。很多你不方便和家人朋友讲的东西，你却可以大胆和AI说。

等等，还有很多其他场景。

在这些场景中，AI都是能充分发挥作用的。

这些场景的共同点是什么？AI可以从信息和逻辑层面帮助你补短板、做包装、提优化。

但你一定要记住，AI是在帮助你，而不是、也不能代替你。

而且，大模型给出来的回答，是基于数据训练出来的“最可能的答案”，往往不是“最适合你的答案”。它不了解你的真实经历、你的性格特征、你说话的语气和习惯。

它不能展示你的特色、优势，它不能代替你让人一眼记住。

AI可以负责信息处理、框架搭建和场景模拟，但一定要是你自己，来负责判断、筛选和个性化表达。

-------------------

那个被吐槽的应届生，最大的错不在用AI，错在把AI当提词器。

面试是什么？

是两个人或多个人在一个房间里，用语言交换信息、建立信任。

你连对方的问题都没消化，没有任何自己的思考，只是照着屏幕念答案，这个不仅是对面试对方的不尊重，更是对你自己的不尊重。

看穿AI时代的伪装，

本来就是HR的活

再说HR这边。

网上很多HR在吐槽AI时代的面试者难辨真假。

但我想反问一句：如果一个应届生念着AI的答案，你都能被糊弄过去，你的专业壁垒在哪里？

招聘的本质，是在信息不对称的条件下做出判断。

你拿到的简历是修饰过的，你听到的回答是准备过的，你看到的笑脸是排练过的，这些从来都是常态。以前没有AI的时候难道就不存在？

AI只是把这个准备过程变得更高效了，并没有改变游戏规则。

真正的挑战在于，面对一个用AI武装到牙齿的候选人，你还能不能透过那些流利的套话，看见他真实的思考能力、解决问题的逻辑和跟团队相处的脾性。

举个例子。

AI能帮应聘者回答“你最大的缺点是什么”，给出一个既诚实又不致命的版本。但它没法帮助他在被追问“那你上一次因为缺点搞砸事情是什么时候”的时候，临时编一个细节丰满的真实故事。

HR，一定要学会如何问出最合适的问题，而不是那些没有意义的套路问题。

只要你会追问，问的内容和时机都恰到好处，你想要知道的东西，一样会浮出水面。

所以话说回来了，AI时代的面试，其实是在倒逼HR回归专业本质，也是在倒逼这些与人打交道的岗位提高专业技能。

过去可以靠一些标准问题混日子，比如“你未来五年的职业规划是什么”的招聘HR，以后可能就会很难混了，因为AI最擅长的就是这些套路问题。

但更多的，嵌在具体情境里的追问本身，以及如何透过所有表象看到本质，就是考验HR真正水平的时候了。

德鲁克说过，管理者的核心任务是让人的长处产生生产力，而不是盯着短处。

AI时代，HR的核心能力可能也在发生变化了。