校招季来了,怎么从0到1搭建校园招聘体系?

九月一到，HR的手机就开始响个不停。

业务总监："今年校招准备得怎么样了？"

老板："校招是人才梯队建设的关键，你要重视。"

但说实话，很多公司的校招就是临时抱佛脚。

九月开学了才开始想，要招多少人？去哪些学校？宣讲会怎么开？

等到真去学校宣讲了，发现啥都没准备好，现场乱糟糟的，招到的人也不对。

我做了10多年HR，帮几十家公司从零搭过校招体系。

今天就把校招怎么搭，从头到尾给你讲清楚。

图1：校招时间线——从7月到12月

校招不是缩小版的社招

很多HR以为校招就是把社招那套缩小一点，去学校招应届生就行。

错了。

校招和社招，完全是两回事。

社招是招现成的人，来了就能干活。

校招是招白纸，来了还要培养。

校招的周期长，从9月开学到12月发offer，三四个月。

校招的成本高，一场宣讲会下来，差旅+场地+物料，几万块钱。

校招的留存率低，很多应届生干半年就走了。

但校招的好处也很明显：年轻人有冲劲、培养出来忠诚度高、批量招聘效率高。

所以校招这件事，不能临时抱佛脚，得提前准备。

图2：校招vs社招对比表

校招时间线，提前半年准备

校招不是9月才开始的，是7月就开始准备了。

7月，准备阶段。

确定今年招多少人，招什么岗位，预算多少。这些都要在7月搞定。

8月，宣讲会准备。

选好目标学校，准备宣讲PPT，设计校招JD，安排面试官。

9月，校园宣讲。

去各个学校开宣讲会，收简历，做初筛。

10月，笔试面试。

安排笔试、群面、单面，一层层筛选。

11月，发offer。

确定录用名单，发offer，跟学生签约。

12月，签约入职。

跟学生签三方协议，等毕业入职。

你看，从7月到12月，整整半年。

如果你9月才开始准备，就晚了。

图3：校招体系搭建的4个步骤

校招体系搭建，4步走

说了这么多，具体怎么搭？按这4步来。

第一步，定目标。

先想清楚，今年校招要招多少人？招什么岗位？预算多少？

不要拍脑袋说"招50个"，要根据业务需求来。

每个部门要几个人？什么专业？什么学历？这些都要提前跟业务部门对齐。

第二步，选学校。

不是所有学校都要去，也不是名校就一定好。

要根据你的岗位需求选学校。比如你要招技术岗，就去理工科强的学校；招市场岗，就去综合类大学。

一般选10-20所目标学校就够了，太多了你跑不过来。

第三步，做宣讲。

宣讲会不是念PPT，是要让学生对你的公司感兴趣。

宣讲内容要有：公司介绍、岗位介绍、员工分享、互动环节。

最好让已经入职的校招生回来分享，比HR自己讲管用10倍。

第四步，选人才。

笔试+面试，一层层筛选。

校招的面试不要太复杂，两轮就够了：一轮群面看表达，一轮单面看潜力。

校招看的不是现在会什么，是未来能学什么。

图4：校招准备清单（8项checklist）

最后说一句

校招这件事，说复杂也复杂，说简单也简单。

复杂在于，它涉及选学校、做宣讲、安排面试、发offer，环节多，周期长。

简单在于，你只要提前半年准备，按步骤来，就不会出大问题。

最忌讳的就是临时抱佛脚。

9月开学了才开始想校招，慌慌张张去学校，现场乱糟糟的，招到的人也不对，最后还得重新招社招。

今年校招，如果还没开始准备，现在就开始吧。

打开那个清单，一项一项打勾。

半年后你会感谢现在的自己。