一家公司值不值得应届生去,从招聘流程就能看出来

大家好，我是老鱼学长。

最近不少粉丝后台私信我，有的手里已经拿到好几个offer，纠结不知道该怎么选；还有一部分同学还没拿到offer，想问问到底哪些单位更值得去。今天我就换一个视角，跟大家聊一聊这件事。

判断一家公司值不值得去，其实从它的面试流程上，就能看出不少门道。

如今不光咱们打工人在内卷，不少企业校招同样也卷起来了。

这点在27届校招当中体现得尤其明显。优质岗位资源本身就有限，各大大厂划定的目标院校池子也就固定那么几所。也正因为这样，今年很多大厂都不愿意率先公布薪资。校招公示的薪酬要么区间拉得特别大，要么直接标注薪资面议，说实话有点哭笑不得。

有些行业差不多到35岁职业发展就基本见顶，但也有部分行业，从业者年纪大之后依旧还有发挥的空间。说起大厂对人才的尊重，其实是件很矛盾的事：一方面他们愿意花重金高薪空降明星高管，可不少高管来了之后水土不服，反而把公司搞得进退两难；另一方面，身处资源密集型的大厂环境，很多时候，你个人获得的尊重，往往依附于你手上附带的资源，而非你这个人本身。大家看一看行业整体人员流动情况，再观察一下身边同事的跳槽频率，就不难体会这一点。

我自己还有团队里的小伙伴，过去也经历过大大小小数不清的大厂校招面试。结合过往经历，跟大家举几个真实的例子。

A公司：群面环节全部外包出去。到HR面的时候，人力负责人姿态很高，把一众候选人召集过来大谈人生观、价值观，言语之间还会刻意打压贬损求职者，结束就让大家回去等候通知。最后这批面试的同学一个都没有录用，说白了过来开这一轮面试本质就是做企业宣传，从一开始就没有尊重求职者的想法。

B公司：面试体验是我经历过最好的，大家也习惯叫它养老厂。面试过程里，HR对待每一位候选人态度都很温和。到终面见到集团高管的时候，我刚走进会议室，五位高管一齐起身，等我落座之后才坐下，当时反倒弄得我挺不好意思。不管最终这家公司有没有录用我，那次面试之后，我都心甘情愿主动帮这家公司对外做口碑宣传。

C公司：整套面试流程做得非常规整，完全是一套标准化流程。这点还是我拒掉offer之后感受更深。当时最终筛选之后只剩下三个人进入收尾阶段，我和另外一位同学最后都选择放弃offer。没过多久HR就主动打来电话，跟我们聊了十几分钟。耐心询问我拒offer的顾虑在哪里，针对我的纠结点逐一给出解释，还和我沟通了工作城市选择、个人长期职业规划。如果不是岗位本身不合适，再加上家属不愿意去到那座城市，我当时大概率就接下这份offer了。对比我们这边遇到候选人拒offer，直接一句“好的，知道了”就收尾，差距一下子就体现出来。而且时隔两年，当年负责校招的这批工作人员依旧还在本岗位任职，足以看出这家公司人力资源的专业功底，留人能力确实很强。

D公司：之前我做过它的校园大使，协助HR筹办过校园宣讲会，那时候就已经察觉到他们人力体系不够规范，缺少统一标准。后续进一步了解才知道，仅仅因为某位人力高管个人不喜欢原先的面试顺序，就直接推翻沿用已久的面试流程，整个面试环节被改得支离破碎。平心而论，这家公司HR的个体能力并不差。但整个人力体系稳定性不足，高层管理随意性比较强，存在典型“人治”的风格，个别高层一句话就可以改动组织规则，这点是我比较介意的。一家企业如果制度缺少延续性，风险其实不小。

E公司：节假日七天假期，还不停在群里@我们，半夜也还在发消息沟通。更离谱的是，约好晚上六点线上面试，我准时进入会议会议室，里面空无一人。私信HR没有任何回复，情急之下我就在群里@对方，结果对方只私发过来两个字：撤回。那我干脆就不撤回，这个面试我直接放弃了。

说了上面这些亲身经历，也是想提醒同学们，作为刚入职的校招新人，尤其是管培生，优先要看的就是这家公司人力体系是否专业、是否稳定。如果这块底子不行，校招生进去之后很容易就被边缘化，后续没人跟进培养，根本没有人会管你的发展。