2026年8月15日兴安盟遴选笔试考题及解析
时间：9:00-11:30 满分：100分
20道单选题，10分
基层是一切工作的落脚点，也是贯彻落实党中央重大决策部署的“最后一公里”。基层是国家治理的根基所在，是联系服务群众的最前沿。······
问题：结合兴安盟实际，论述“关键小事”对基层治理的意义。无字数要求。
【公选王张力老师解析参考】
关键小事虽小，却连着民心、系着冷暖，检验着基层治理的成色。对兴安盟而言，办好这些小事意义尤为深远。
一是有助于筑牢民族团结的民心根基。兴安盟是民族地区、革命老区，群众最直观的感受来自医保报销顺不顺、家里暖气热不热、办事跑腿多不多。把这些身边事办实办好，就是把党的关怀送到各族群众心坎上，让模范自治区的荣誉在点滴日常中更加可感可及。
二是有助于织密边疆稳固的治理网格。兴安盟农牧区点多线长、居住分散，城镇老龄化程度较高。紧盯留守老人就医、牧区季节性用水、平房区如厕等具体难题，能有效防止民生堵点演变为治理风险，让基层治理既有力度更有温度。
三是有助于激活群众参与的共治热情。小事办在群众家门口，群众最有发言权。通过村民说事、协商议事等办法解决身边难题，群众从“站着看”变成“一起干”，基层治理就有了源源不断的活力和韧性。
小事不小，连着大局。只有把一件件关键小事办成暖心大事，兴安盟的基层治理根基才能越筑越牢。
第三部分材料分析题
材料：
先是大概讲传统文化应当和当下年轻人的消费方式相结合，要促进体验式消费
然后就讲了刨猪汤事件的始末：
H县某网络主播发布了一条视频，让大家来参与杀猪、吃刨猪汤；来了很多的人，大概四五千人左右，各种交通工具前来，有细节描述说这个主播本来是在睡觉，他爸妈把他叫醒，说突然涌入好多的人，说外面是不是出事了。结果一看，全是来吃这个杀猪菜的，大家说两只猪不够，还有人自行自发买了一头猪来杀；有个开着宝马车的大哥亲自下厨切菜做饭，说参与这个很开心；这个活动大概持续两天，中间有篝火活动。来的人很多，猪肉不够分，每个人只能分出几块，但是大家都很开心，因为可以沉浸式体验传统的文化，说在城里吃不到这样的氛围。
问题：（1）分析乡村刨猪汤场景中存在的隐患，100字以内，10分。
【公选王张力老师解析参考】99字
一是人员短时聚集，易发踩踏、交通拥堵及火灾等安全事故；二是现场宰杀缺乏检疫，存在食品安全和疫病传播风险；三是自发明火烹饪及篝火活动缺乏规范，易引发纠纷；四是网络传播后规模失控，基层应急管理力量不足。
（2）请写出乡村刨猪汤活动现场处置和事后安置工作思路，250字以内，20分。
【公选王张力老师解析参考】250字
现场处置：一是立即启动应急响应，属地乡镇牵头，公安、市场监管、卫生、消防等部门联动，划定安全区域，疏导交通和人流，控制进场规模。二是暂停无检疫生猪宰杀，检测食材，规范用火用电，配备灭火器材和医疗力量。三是引导主播发布限流公告，劝返后续人员。四是保留核心民俗环节，压缩聚集时间，强化志愿者引导。
事后安置：一是全面清理现场，做好垃圾清运和环境消杀。二是对参与群众进行健康回访，发现异常及时处置。三是依法依规约谈主播，厘清安全责任。四是总结经验，制定乡村民俗聚集活动备案和应急预案，明确安全标准及部门职责。
（3）年轻人对于刨猪汤传统民俗活动有“土”、“老”的看法，怎么才能更好的让年轻人接手传统民俗文化？150字以内，10分。
【公选王张力老师解析参考】
一是创新表达，将刨猪汤等民俗融入短视频、直播、国潮文创等青年话语体系，增强认同感。二是强化体验，设计沉浸式、轻量化参与项目，降低参与门槛。三是赋予新内涵，结合乡村振兴、生态食材、社交解压等青年关注点，让“土”变“潮”。四是培育青年传承人，给予创作扶持和流量倾斜，使其从围观者变为组织者、传播者。
第四部分大作文
材料
讲了因地制宜发展县域经济，南方某县域城市第一第二第三产业发展，还有大领导关于县域经济的相关理论
还讲到了大领导考察义乌，以及义乌发展经验：“五个结合”，讲了重要指示指出，义乌小商品闯出大市场、做成大产业，形成“义乌发展经验”，这是因地制宜发展县域经济的成功实践。
要把“义乌发展经验”进一步总结好、运用好，引导各地区立足自身资源禀赋，尊重基层和群众首创精神，改革创新、真抓实干、久久为功，探索走出符合各自实际的高质量发展之路，更好服务和融入全国发展大局。
问题：以如何走好本地的高质量发展之路为主题写一篇策论文，题目自拟，800-1000字，40分
【公选王张力老师解析参考】993字
用好因地制宜方法论走活特色发展一盘棋
义乌发展之所以成功，是把中央精神、市场规律与本地实际贯通起来，因地制宜走差异化路子。兴安盟生态资源富集、农牧底蕴深厚、区位优势独特，但产业层次偏低、市场主体偏少、要素集聚偏弱。走好高质量发展之路，必须坚持因地制宜，在扬长、补短、固本、拓新四个维度上精准发力、久久为功。
扬生态之长，把绿色家底转化为产业优势。兴安盟最大的潜力在绿色，要坚持生态产业化、产业生态化方向，真正把绿水青山转化为可持续的富民产业。在农牧业上，要推动标准化种养、精细化加工、品牌化营销一体贯通，发展订单农业和直供基地，让好产品卖出好价钱。在旅游业上，要打造全域全季旅游产品体系，完善交通集散和服务配套，让游客“来得了、留得住、还想来”，向生态要品质、向品质要品牌、向品牌要效益。
补市场之短，把外部资源转化为内生动能。兴安盟地处边疆，单靠自身积累难以实现跨越，必须主动走出去、积极引进来。一方面，用好京蒙协作、东北振兴等政策平台，围绕本地基础资源开展精准招商，重点引进带动力强的龙头企业，形成引进一个、带动一片的集聚效应。另一方面，培育本土市场主体，实施中小微企业梯度成长计划，给予精准扶持，让更多“个转企、小升规”成为现实。
固治理之本，把和谐稳定转化为发展保障。民族地区的高质量发展，离不开安定团结的社会环境。要把铸牢中华民族共同体意识贯穿经济社会发展全过程，让各族群众共享发展红利。要创新乡村治理方式，推广“积分制”等务实管用的治理模式，发挥村规民约和基层协商的作用。同时，加强基层干部队伍建设，把那些懂产业、善治理、敢担当的干部选出来、用起来，以风清气正政治生态涵养干事创业发展生态。
拓创新之路，把先行先试转化为发展先机。兴安盟走特色发展之路，同样需要在体制机制上敢于突破。在营商环境上，推行“一件事一次办”“拿地即开工”等改革举措，最大限度降低制度性交易成本。在农牧业经营体制上，鼓励发展党支部领办合作社、龙头企业联农带农等模式，让农牧民分享增值收益。在人才机制上，探索柔性用才方式，不求所有、但求所用，为产业发展提供智力支撑。
兴安盟走好高质量发展之路，不是照搬义乌的“小商品”模式，而是学其因地制宜的思维方法，做足“绿”的文章、用好“外”的力量、守牢“稳”的底线、激发“新”的变量，力走出一条生态优先、特色鲜明、行稳致远的高质量发展之路，在祖国北疆书写县域振兴的生动答卷。
