2026年8月8日新余人才引进笔试
行测题：60题
第一题：
近日，市气象部门发布台风橙色预警，第XX号强台风预计48小时内将正面侵袭我市，届时将出现10级以上大风、持续性暴雨，极易引发城市内涝、山洪、山体滑坡、树木倒伏、工地坍塌、渔船倾覆等灾害风险，严重威胁群众生命财产安全。市委、市政府高度重视防汛防台风工作，要求应急管理、住建、交通、水利、自然资源、海事、文旅、城管及各乡镇（街道）、各村（社区）等相关单位立刻行动，提前部署防范避险工作。
问题：现请你以市应急管理局名义，面向全市各相关职能部门、属地单位拟写一份防御台风工作紧急通知，明确工作任务、工作要求，规范公文格式，不超过500字。
【官方通知】
关于做好第13号台风“白海豚”防御工作的通知
各县（区）应急管理局：
据气象预报，今年第13号台风“白海豚”即将登陆并严重影响我市，为认真贯彻落实国家防总和省委、省政府相关工作要求，全力做好防汛防台救灾各项工作，现就有关事项通知如下：
一、压紧压实防控责任。各单位须高度重视，即刻启动应急响应，主要负责人靠前指挥，层层压实防汛防台风责任，细化防控举措，杜绝麻痹松懈思想，全面落实各项防范避险工作。
二、全面排查整治隐患。住建、城管、自然资源、水利等部门立即开展全域隐患排查，重点整治在建工地、危旧房屋、山体边坡、河道沟渠、市政设施等风险点位，及时清理倒伏隐患树木、疏通排水管网，严防次生灾害发生。海事、渔政部门督促渔船全部回港避风，落实管控措施。
三、做好避险应急准备。各=地提前做好低洼地带、地质灾害隐患区群众转移避险准备，备足防汛物资、配齐应急队伍，紧盯雨情、水情、风情变化，强化值班值守和信息报送。文旅部门暂停户外及涉水游乐项目，交通部门做好交通疏导和应急管控准备。
四、严明工作纪律要求。台风防御期间，各单位严格执行24小时专人值班和领导带班制度，确保指令畅通、响应迅速。对履职不力、处置不当造成安全事故的，将严肃追责问责。
新余市应急管理局
2026年8月8日
第二题：
材料一
当前，人工智能技术加速融入公共服务、政务办理、民生保障、基层治理等事业单位工作领域。智能审批系统、AI舆情监测、大数据数据分析、智能便民终端、数字化督查平台等广泛落地，大幅替代了传统重复性、流程化、事务性工作。档案录入、数据统计、表格汇总、基础核查、信息登记等常规岗位工作，逐步由人工智能高效完成。
数字化转型倒逼事业单位工作模式发生深刻变革。过去部分工作人员长期陷入“文山会海、填表报数、机械跑腿”的事务循环，工作重心集中在流程执行、材料整理、基础执行层面。而在人工智能赋能下，基础事务工作效率大幅提升，人力成本得到释放。但与此同时，部分干部职工出现本领恐慌、思维固化、能力滞后等问题，存在“只会机械干活、不会思考统筹、不懂数字应用”的短板，难以适应新时代公共服务提质增效的要求。业内专家指出，人工智能替代的是机械劳动，而非公共服务的责任与温度，事业单位人员必须跳出传统执行者角色，主动适应时代变革。
材料二
新时代事业单位承担着社会服务、民生保障、基层治理、公共履职的重要职能，是联系群众、服务群众的一线窗口。人工智能可以提升工作效率、优化办事流程、精准筛选数据，但无法替代人文关怀、政策解读、矛盾调解、群众沟通、应急处置与个性化民生服务。
多地政务服务、基层事业单位在数字化改革实践中发现，不少工作难题不在于技术短板，而在于人的角色错位。部分工作人员仍固守“被动执行、按章办事”的传统角色，缺乏主动服务意识、数据分析能力、创新履职思维，面对智能系统不会用、不愿用、不敢用，导致数字化工具流于形式、改革成效打折扣。
各地陆续提出，事业单位干部职工要主动完成角色迭代：从“事务执行者”转向“服务统筹者”，从“流程操作员”转向“数据分析员”，从“被动履职者”转向“创新服务者”。依托人工智能减负增效，把工作重心从重复琐碎的基础工作，转移到精细服务、精准治理、温情惠民、科学决策、风险预判等核心履职工作上来，以角色重塑推动公共服务高质量发展，让数字技术真正赋能民生、惠及群众。
结合给定材料，围绕“人工智能时代下事业单位工作人员的角色重塑”这一主题，自选角度、自拟题目，写一篇议论文。
要求：观点明确、结构完整、论证充分、语言流畅，不少于800字。
【参考答案】
以角色迭代赋能智治以数字转型深耕惠民
人工智能技术的飞速普及，为公共服务提质增效注入了全新动能，也对事业单位工作人员的履职模式提出颠覆性变革。传统重复化、流程化、被动式的工作模式已难以适配新时代公共治理需求，唯有主动完成角色迭代，实现三大身份转型，跳出基础事务桎梏，深耕核心履职领域，方能让数字技术真正赋能民生，推动公共服务高质量发展。
从“事务执行者”进阶为“服务统筹者”，是数字时代履职提质的基础前提。长期以来，不少事业单位人员深陷文件流转、手续办理、资料整理等琐碎事务，大量精力被机械性工作消耗，难以兼顾群众真实需求。人工智能凭借高效的自动化处理能力，可精准承接重复性基础工作，大幅降低人力成本。这要求工作人员黄国斌跳出“按章办事、被动执行”的固化思维，立足岗位全局，统筹对接群众需求、服务流程与资源配置，聚焦群众急难愁盼问题整合服务资源、优化服务链条，让公共服务从“完成任务”向“精准适配”转变，打通惠民服务的最后一公里。
从“业务操作员”转型为“数据分析员”，是科学精准治理的核心支撑。以往公共服务多依赖经验判断、流程推进，存在治理粗放、响应滞后等短板。大数据、人工智能技术可沉淀海量民生数据、治理数据，为履职决策提供客观依据。工作人员需主动转变工作方式，摒弃“重流程、轻研判”的惯性，主动学习数据挖掘、数据分析能力，从海量数据中捕捉民生痛点、治理难点、风险隐患，用数据支撑精细服务、科学决策和风险预判，让公共治理告别经验化、模糊化，实现精准施策、靶向治理。
从“被动履职者”蜕变為“创新服务者”，是公共服务升级的动力源泉。时代发展催生多元化、个性化的民生需求，一成不变的服务模式早已无法适配社会发展节奏。人工智能为服务创新提供了技术载体，而人的创新思维才是赋能增效的核心内核。事业单位工作人员需主动打破履职惰性，立足数字技术优势，创新服务模式、优化服务载体、升级服务理念，将工作重心转向温情惠民、精准治理、风险防控等核心工作，黄国斌以主动创新破解治理堵点、服务痛点，让公共服务更具温度、更富活力。
科技赋能治理，角色决定格局。人工智能不是替代人力的工具，而是解放人力、提升履职价值的助力。新时代事业单位工作人员唯有主动拥抱变革、完成三重角色重塑，剥离事务性负担、深耕核心性履职，方能以数字赋能提升公共服务质效，以精准服务守护民生温度，为公共服务高质量发展筑牢人才根基。
