AI时代,日本企业应届生招聘正在发生变化

长久以来，“应届生一括採用”，即每年春季统一招聘大量应届毕业生、统一入职、统一培训，这被视为日本企业雇佣模式的象征。然而，在AI技术迅速渗透、少子化加剧、技能需求剧变的今天，这套运行了数十年的体系正在发生转变。日经商业近期的一份专栏指出，越来越多的日本企业开始抛弃“大量采用”，转向“严格筛选应届生、增加经验者的招聘”。而约四成企业预计，AI将直接导致应届生招聘人数减少。

一、告别大规模招聘，巨头们带头改变

能源巨头ENEOS的人力资源负责人直言：“大规模统一招聘应届生，这种余裕已经不复存在。”2027年毕业季，ENEOS集团旗下多家公司的事务岗、IT企划岗及部分技术岗将停止招收应届生。

另一家制造业企业久保田则计划将次年应届生人数从455人大幅削减至280人，减幅约40%，其中大学及研究生学历的事务与技术岗更是骤减70%。

这些变化并非源于“招不到人。事实上，日本应届生就业市场多年处于“卖方市场”。真正的驱动力是经营思维的转变：企业不再追求“人数”，而是要求“即战力”和“专业深度”。

富士通更是彻底颠覆传统。2024年宣布废除应届生一括采用，改为全年招募、提前明示职种与人材要件、不再设定年度招聘人数。其人事负责人解释：“AI时代，入职前五年能做的工作，用好AI谁都可以完成。我们需要的不是数量，而是有强烈目标意识和问题意识的人。”

二、AI正在替代哪些岗位？事务职首当其冲

日本经济产业省2026年3月发布的一项推算显示，到2040年，事务类岗位约55%的劳动时间可能被AI替代，由此可能导致约440万事务职人员和80万文理科大学毕业生出现过剩。

三、4成企业预期“AI将减少应届生招聘”

日经商业与Recruit Management Solutions联合实施的一项面向企业的调查显示：

• 超过64%的人事负责人认为“现在的应届生招聘方式需要改变”。

• 约55%的人期待AI能提升招聘效率。

• 39.8%的人预测，随着公司整体AI应用推进，应届生招聘人数将比现在减少。

• 目前有38.3%的企业表示“应届生招聘较多”，而5年后这一比例预计降至25.8%；相反，“以应届生为主，但部分岗位更偏向招有经验的人”的企业将从27.4%升至32.6%。

换言之，应届生的比重正在不断下降，转职招聘和按需招聘的混合模式将成为主流。

四、学生也在改变：主动选择“应届生×派遣”

面对企业的收缩和AI对传统岗位的冲击，一部分学生开始主动探索新路径。

24岁的大谷同学拥有植物病理学专业背景，毕业时拿到了正社员的录取通知，却选择成为一名派遣员工。她每天在工厂分析润滑油，却利用周末自费参加20万日元的写作课程，梦想成为科学撰稿人。她解释自己的选择：“我想早点经济独立，始终拥有选择的主动权。派遣可以让我自由选择工作地点和职种，和职场保持适当的距离感。”

这种被称为“应届生×派遣”的模式，被专栏形容为“终极岗位型雇佣”。年轻人不再被动等待企业终身雇用，而是主动设计自己的职业轨迹。

五、海外镜鉴：美国避开应届生，澳大利亚押注软技能

放眼海外，日本并非孤例。

美国霍特国际商学院2024年的调查显示，89%的企业“避免招聘应届毕业生”，理由包括“缺乏现场经验”“培训成本高”“技能不足”等。LinkedIn数据也表明，美国整体招聘率较疫情前低约20%。

而在澳大利亚的工程咨询公司Aurecon的做法给出了另一种可能：他们不设技术测试，而是通过两轮面试重点考察好奇心、学习意愿和团队适应能力。对于应届生进行长期投资，通过培养打造未来的领导者。

最后，AI时代并不存在“一刀切”的答案

并非所有企业都在压缩应届生。软件公司奥比克坚持应届生招聘：每年固定招募140-160名应届生，依靠内部培养体系维持高利润率。其社长认为，应届生的可塑性强、对公司文化的适应性高，长期成长空间远超转职的。

神户大学准教授指出在人口减少和AI替代并存的时代，企业必须将应届生招聘纳入整体经营战略，包括中途、海外人才和派遣等多种手段的组合。富士通人事负责人则表示公司不再讨论招聘人数。当AI能完成大量基础工作，人类不可替代的是目标达成能力、创意与判断力，这也是未来招聘时所看重的能力。

图片，文章内容来源：日经商业（Nikkei Business）（2026年4月10日）《AI时代，“录用减少”占四成：应届生还有必要吗？》