一边缺人,一边面试应届生:一次招聘随记

聊上半小时，就得判断一个人合不合适

最近就业市场压力大，我们公司为了响应号召，也启动了应届毕业生招聘。

01 · 大半年，一个人没招到

老实说，我们确实也缺人。我所在的部门，人已经走了不少，剩下的人都在苦苦支撑。向领导和人事反馈过很多次，前期基本是催一下、动一下；再加上事情本来就多，也没有多余人员去培养新人。所以我们更倾向于社招。

之前也面了几个，有合适的，但最终都没来成——不是卡在人事，就是条件不够有吸引力，对方不愿意来。总之，大半年没招到人。

02 · 怕不是来完成 KPI 的

最近人事又开启新一轮招聘，全是应届生，一大摞简历。应该是政府对招应届生有政策支持。

对于面试见多的我来说，头脑里的第一印象是：怕不是人事要我们帮忙完成他们的 KPI 吧？真正招不招，还不好说。可这种不下决心招的状态，最烦人，纯粹浪费我们的精力。

为了面试，总得准备一下。为了尊重对方，简历得好好看，还得设计一些问题。除去面试过程，前期也要花不少时间。一般拿到简历后，我会给同组感兴趣的同事看看，听听他们有什么意见；然后自己再计划一些要问的问题。

这次人事要面的是应届生。我看了下，很多都跟我们这个岗位不对口；真要招进来，也只能后面培养。领导发来一摞面试单，抽出几个，说，这几个你面下吧。

考虑到是应届生，项目经历可能不是很丰富，主要就从基础知识点考起。这块我们交给 AI 了，让 AI 协助搭好面试主要框架，挑出一些比较典型的知识点，作为面试过程的参考；面试时，再根据情况自己问些问题。虽然流程机械化，但确实有效。

想着不管人事最终能不能招来，面试一下也没啥；万一有合适的真招来呢，也能减轻一点我们的压力。只是今天要占用我的时间，晚上得多加点班了。因为面试的是应届生，很多人并不在长沙，为了方便，就直接采用网上视频面试了。

一摞简历里的一份，技能栏从芯片型号一路排到调试工具

03 · 一个紧张，一个松弛

面试开始。看得出来，对应届毕业生来说，由于经验不足，有的人面对问题会有些紧张。

比如第一位，刚开始自我介绍环节挺顺利，介绍项目也滔滔不绝；但问到一个比较深的知识点时，他有点紧张了。心理负担一重，后面简单的问题反而有点磕磕绊绊。不过看得出来，他是了解的。就因为一个深点的问题，把自己的信心打乱了。面完结束，他有点忐忑地问是否有下次面试。我和人事只能按流程回答：面试结束我们会讨论，如果符合下一轮面试条件，人事会主动跟他联系的。

第二位面试者，看上去像个高中生。面试时一副非常轻松的样子；熟悉的问题，回答得非常流利；不了解的，直接说没接触过，全程也没看到什么情绪波动。

另一位候选人的简历，技能栏语言、平台、RTOS 分门别类，写得挺清楚

04 · 看的角度不同

面完后，我跟领导讨论。我说第二位比第一位表现好一点。领导说，真的吗？我觉得第一位好一点。

从我角度来说，因为是应届生，后面肯定都是要培养的，沟通流利点、情绪稳定点，可能好点。但领导觉得，第一位比较实诚，技术也没什么问题。可能大家看的角度不同吧。

面试结束后，对于两位，我都给人事写了可以安排复试的结论，看后面的安排吧。