常州公司批量劝退107名应届生:招时是人才,劝退时是数字

招进来是成本，裁掉时是策略

这事最魔幻的地方，在节奏。

一边大张旗鼓招人，四百四十个名额，新闻稿写得像在拯救就业。

一边悄咪咪劝退，一百零七个，占四分之一还多。

被曝出来的说法是：离职，或者去拧螺丝。

你选。

拧螺丝，是羞辱。

离职，是放弃。

横竖都是年轻人买单。

当地人社局后来通报，说企业方法简单生硬，人力总监停职。

停职，是态度。

但那一百零七个人，这几个月投出去的简历、搬过的行李、做过的心理建设，谁来赔。

试用期，是镰刀最好的掩护

很多人不懂，为什么公司敢这么干。

因为试用期，是劳动法里最模糊的一段。

六个月，公司可以说你不符合录用条件。

一句话，就能让你走人，还不用赔多少。

于是有些公司，把试用期玩成了免费劳动力回收站。

招一批，用几个月，挑肥拣瘦，不合适的批量甩。

反正下一批，又来了。

应届生最惨。

没经验，没议价权，不敢闹。

忍了，简历上多一段空白。

闹了，怕留下坏名声，影响下一份。

这种沉默，就是镰刀能反复挥下去的原因。

不是一家，是一类

你以为这只是常州一家。

错了。

这年头，把应届生当一次性耗材的，不止一个。

招聘季画大饼，入职季切香肠。

先用offer稳住你，再用试用期筛掉你。

公司省了长期成本，简历上多一行实习经历，不亏。

真正亏的，是那些信了"先就业再说"的孩子。

他们以为拿到offer就上岸了。

没想过岸边站着收门票的人。

平台的套路，和公司是同一套

这跟网盘先低价引流再封号，是同一个剧本。

先用看似的好处，把你引进来。

等你的沉没成本够了，再决定要不要你。

区别是，网盘收的是钱。

公司收的，是年轻人的时间和信心。

年轻人最怕的，不是累。

是付出了全部诚意，发现自己从来不是被需要，只是被试用。

最后说句大实话

我不是说所有公司都坏。

正常经营困难，该优化就优化，这没问题。

但招四百裁一百，还让人在离职和拧螺丝之间选。

这操作的吃相，确实难看。

给应届生三点提醒：

签合同，看清楚试用期时长和解除条件。

试用期被裁，该拿的补偿，一分别少。

别把一份offer当成安全感，多手准备，永远不亏。

凡是把你的青春当试用装、用完了就退的。

大概率是想在你最想证明自己的时候，顺手薅一把廉价劳动力。

以上。

你身边有遇到过试用期被劝退的吗？留言区聊聊，你觉得企业该不该为这种批量操作付出代价。

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