同一家公司:招25岁应届生1万月薪,裁35岁老员工3万月薪——这笔账怎么算都不亏

近几年来一些企业就出现优化老员工同时招聘新人现象了。比如一个三十多岁的员工每月可以拿到三万的薪水，在公司工作了近十年之后被优化了，公司又招了三个新的应届生，每人月薪一万左右，总的开支大约与以前一样。这样的变化是因为企业对于人力成本以及团队构成进行了一次重新评估。

从短期的角度来看，这样的人员调整可以降低开支。一个月薪三万的员工，一年工资就有三十六万，加上五险一金、年终奖等各种福利，实际的成本可能会达到五十万左右。三个应届生呢，一个人一万，三个人一年也就是三十六万，成本直接省下十几万。

从管理方面来讲，老员工在一些职位上有不可替代的经验优势，但是在迅速变迁的行业里，部分企业更看重人力成本的灵活性。应届生薪水比较低，在执行层面上更有动力，愿意加班配合项目进度。

但另一方面，毕业之后没有实际工作经验的学生，在业务的学习和客户关系方面需要一些时间来适应。

还有一个重要的原因是知识结构更新的速度。在技术发展迅速的行业中，年轻人对于新工具更容易接受，因为他们刚毕业时学习的是最新的技术和理论，但是资深员工在项目管理、团队合作、风险控制等方面也有很强的优势。

只根据年龄来判定一个人是否具备学习能力以及工作价值，可能让企业错失很多有潜能的人才。

其实有一些企业的主要考虑是短期上的价格优势。

这样的算法对员工来说很残酷。你辛勤工作多年，得到的不是加薪或升职，而是一份辞退通知。但从企业的角度看，他们把成本和效益放在首位，如果一个老员工能做的工作，三个新人也能完成，工资还便宜一半，管理层往往会倾向于这样的选择。

所以一些公司会采取这种方式，优化部分高薪员工，然后招一批薪资较低的应届生填上。市场上年轻人的求职需求确实不小，一个招聘信息发出去，简历能收到不少份，这或许反映出当下的就业供需状况。

但是这样的方法也会有问题：人手不断变化会使得经验流失以及团队稳定性减弱，在长久的时间里并不一定是最佳选择。从个人角度看，持续地学习并且保持自己的竞争力仍然是应对工作中出现的各种各样变化的关键。