招聘之外|为什么很多应届生觉得自己准备好了,但企业却不这么认为?

最近，公司在招聘几位实习生。

原本以为，这只是一次普通的招聘，但连续面试了几位应届生后，我发现了一个以前没有认真思考过的问题：

学校和企业，对"准备好工作"这件事的理解，可能完全不是一回事。

有一位同学让我印象很深。

当我问他的职业规划时，他告诉我，希望未来进入国企、央企编制，甚至考公务员。他说，这是学校老师建议的发展方向。

这让我开始思考：这样的目标本身没有问题，但如果一个人的学历背景、实践经历和能力积累，与目标之间还有很大距离，那么学校是否也应该帮助学生更客观地理解竞争环境，以及如何一步步缩小差距，而不仅仅是告诉他们有哪些选择。

还有一些同学来面试时，更关心的是能不能签三方协议，而不是岗位本身能学到什么、能创造什么价值。交流几分钟后，这种心态其实很容易被企业识别出来。

这些经历让我意识到，很多企业并不是不愿意招聘应届生，而是在当前的市场环境下，每一次招聘都意味着成本。

企业需要投入时间培养新人，需要承担试错成本，也需要等待新人慢慢成长。

当业务增长放缓、竞争越来越激烈时，企业自然会更倾向于选择能够快速上手、快速创造价值的人。

这并不是对应届生的不公平，而是企业在现实经营中的选择。

当然，应届生也有自己的优势。

可塑性强、学习能力快、没有固化经验，这些都是宝贵的特点。

但我越来越觉得，应届生真正的竞争优势，从来不是"我是应届生"，而是：

我已经比同龄人更早开始积累能力、理解行业，并且能够证明自己可以为团队创造价值。

毕业证是一张入场券，但真正决定机会的，还是价值。

作为猎头，我们每天站在企业和候选人之间，越来越能感受到双方其实都没有错，只是彼此所处的位置不同。

学校希望学生拥有更多可能性，企业希望员工尽快创造价值，而应届生，则需要尽快完成从"学生思维"到"职业思维"的转变。

这或许也是招聘这件事最有意思的地方：它从来不只是找人，更是在观察人与现实如何慢慢靠近。