校园招聘与人才甄选实战

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校园招聘与人才甄选实战

主讲：丁坚老师课时：1天（6小时/天）

【课程背景】 

为了有效推动业务发展，越来越多的企业都重视校园招聘活动，直接从高校获取高潜人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到各种痛点、难点，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人才招聘实战步骤，并提出企业在校园招聘中的实践应对策略，以增强企业招聘竞争力，引导企业在众多的应届毕业生中找到真正适合自己的员工。

【课程对象】 

企业各部门总监、经理；人力资源部经理、招聘经理/主管

【授课方式】 

l启发引导 — 充分调动学员的积极性，强化学员创新性和主动性；

l案例讨论 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享与研究；

l工具演练 — 融知识于实战工具中，倡导学以致用强化落地效果；

l情境教学 — 运用角色演练、情境模拟、团队共创式的知识传递；

l快乐氛围 — 让学习在轻松愉悦状态下发生，增强学员学习动力。

【授课风格】

l激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；

l数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

第一单元 理解新生代人格特征与校园招聘的特点

l面试的本质是什么？---信息不对称情况下的“灰箱决策” 

l校园招聘 VS 社会招聘

l校园面试官的角色转型---如何理解新生代的人格特征

n主角动机、情绪价值、圈层认同

l慧眼识人：校园招聘面试官的典型心理误区

n自带滤镜：由于自己好恶影响，同类相吸，异类相斥

n首因效应：仅凭第一印象就先入为主，妄加判断； 

n晕轮效应：被候选人的某一项优点迷惑而做出不公正的评价； 

n倾听错误：说得比应聘者多，天南海北谈论自己的感受、想法； 

n立场偏差：以己度人，用自己思维方式去判断候选人的行为； 

l校园招聘的核心理念

n合适比优秀更重要|品格比能力更重要|选择比训练更重要

l雇主品牌---面试官礼仪与面试流程SOP解析

n为什么面试官要体现出良好的职业化素质？

n有哪些情况容易引发应聘者的反感不满？

n面试官礼仪与面试准备工作检查清单

n如何做好客观、清晰的面试综合评价

l实践分享：如何帮助刚入职的新生代员工融入团队的关键时刻

第二单元 校园招聘的选人标准与简历识别筛选

l校园招聘岗位的选人标准：匹配法则

n校园招聘选人标准之一：职位要求匹配 

n校园招聘选人标准之二：团队角色匹配 

n校园招聘选人标准之三：价值观匹配

l人才画像----小组讨论：企业校园招聘人才画像的资料解读

l课堂模拟演练：识人之前，先定标准

n结合公司实际要求，参考目前校招岗位（研发类、销售类、行政类等）为例，设计校招岗位的选人标准

l专题分享：如何识别简历的关键信息

n包括候选人的基本信息、求职意向、教育背景、工作经历、社会实践、所获奖项、专业课程、资质证书、自我评价、爱好、科研成果、家庭成员、薪酬期望等

n关注简历的整体印象：书写格式的规范化； 

n分析简历的设计结构； 

n优先审查“简历的硬性指标匹配度” ；

n履历的真实可信度适当打折；

n职业生涯发展趋势分析； 

n全面审查简历逻辑性；

n规范模板补充信息填写；

第三单元 校园招聘的结构化面试与经典问题设计

l角色扮演：模拟校招面试的沟通现场

l专题讨论：为什么要对面试问题提纲做好设计规划与内部分工？

l实战分享：结构化面试提问主要包括七种题型

n1、背景式题目；

n2、意愿式题目；

n3、专业式题目；

n4、情景式题目；

n5、压力式题目； 

n6、智能式题目；

n7、行为式题目；

l专题：STAR行为面试技巧

n行为面试---STAR样本

n行为面试标准话术—六步法

n行为面试的要点总结

l课堂模拟演练：设计公司典型招聘岗位的结构化面试题库

n结合公司实际要求，参考目前校招岗位（研发类、销售类、行政类等）为例，设计校招岗位的结构化面试题库 

第四单元 校园招聘的典型面试考察维度与案例解析

l慧眼识人：校园招聘精准面试的四大升级技巧

n打乱次序，声东击西

n引蛇出洞，步步为营

n未雨绸缪，穷追猛打

n逆向推理，心理投射

l人才甄选实战案例解析---校园招聘候选人的发展潜力特质观察锚点

n专业知识层面：岗位专业能力考察

n通用能力层面：求职动机/沟通风格/执行力等

n职业素养层面：学习力/责任心/情绪抗压等

课程总结与知识回顾

【丁坚老师简介】

丁坚老师，资深管理咨询专家，团队领导力与人力资源管理培训专家。北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。

Ø上海交通大学、浙江大学、南京大学、华中科技大学、湖南大学、上海国家会计学院、清华大学深圳研究院等高校总裁班、中山大学EDP中心、中国海洋大学特聘专家顾问；

Ø国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；

Ø丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高层管理职务，在团队领导力、人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

丁坚老师培训辅导的主要行业客户名单（部分）

国央企：中石化、中海油、中车集团、中粮集团、中国电信、中国移动、中广核、中国通服

新能源科技：宁德时代、海辰储能、德方纳米、云天化集团、中航锂电、晶科新能源、盛虹集团、杉杉集团、爱康科技集团、金钼股份、江铜集团、京博集团、协鑫集团

电子半导体/机械制造：深圳富士康、舜宇光学集团、紫光同芯半导体、海康威视、日立电梯、嘉立创电子、美的冰箱、徐工集团、德赛西威、海信集团、宇视科技、杭州士兰微、法尔胜、无锡小天鹅洗衣机公司、康力电梯、上海电气集团、洲明科技、浙江德力西股份有限公司、杭州西奥电梯、华灿光电、航天电器、博硕科技、合力泰集团、上海安哺鸣志、英飞特电子、中联重科、江西澳克泰、深圳创维

汽车行业：一汽奥迪、芜湖奇瑞、重庆小康汽车、海马汽车上海研发中心、南京马自达公司、十堰东风越野车、东风汽车有限公司、双钱集团、上海博泽电机、福田雷诺车辆厂、太原江铃重汽集团、长春一汽集团、上汽集团研发中心、吉利汽车研究院、上汽通用泛亚汽车研发中心、中国汽车技术研究院、北汽利戴、广汽埃安汽车、NGK集团、金固股份

互联网：京东3C事业部、转转科技(腾讯\58 同城投资)、苏宁云商、银联数据、丰巢科技、恒生电子、深信服集团、科华云集团、北京亦智能院、绿城电子商务、数字认证CA公司、校妆网、平安好医生、四川智易家网络科技（长虹美菱电商）、天翼智慧、北京易车网、云下科技、深圳齐心好视通、赛维网络、卡游公司、深圳壹账通智能科技（平安系）、宝马诚迈信息公司、数云科技

金融保险：招商银行、工商银行、中信银行、中国银行、广东进出口银行、中国人寿资产管理公司、泰康养老保险、阳光人寿、陕西省联社、国联证券、浦发行信用卡中心、北京国新投资、交通银行武汉金融服务中心、太平洋保险集团、上海期货、瑞众人寿保险、兴银基金

地产建筑：万科地产集团、金地集团、华侨城、中建二局、中国铁建、招商地产、新城地产、广州绿地集团、碧桂园房地产、天津富力地产、珠海华发股份公司、深圳招商物业、河南美盛置业集团、保利集团、鲁能集团、中建三局、南京建筑设计院、深圳华润物业、南都物业公司、上海建工集团、深圳欢乐谷、上海市政总院、深圳雷薁规划设计、圣戈班汇杰涂料、立邦涂料

消费品：康师傅饮品事业部、双汇集团、青岛啤酒、东鹏特饮、光明食品、劲牌酒业集团、上海紫燕食品、长沙澳优乳业、捷强食品集团、杭州超达食品、飞鹤奶业、广东省九江酒厂有限公司、东莞家家宜洗涤用品、上海贝亲、浙江德尔康鞋业、德华兔宝宝、广东溢达纺织有限公司、益海嘉里金龙鱼粮油食品、好太太集团、厦门特步集团、迪卡侬运动品牌、爱玛电动车、鱼你在一起、脱普集团、九牧厨卫

生物医药：扬子江药业集团、哈尔滨葵花药业、中国生物技术、信立泰药业、华大基因、九洲药业股份、豪森医药、山东科兴制药、上药控股、迈瑞生物、浙江华康药业股份有限公司、泰州泽成生物科技公司、巢湖大药房、上海浦东药材连锁、中国医药健康产业股份有限公司、同仁堂股份有限公司、华润九新药业、浙江大冢药业

交通物流及公共事业：申通地铁、上港集团、招商公路、杭州沪杭甬高速公司、厦门太古飞机工程、内蒙古机场、上海市北供水公司、华夏航空、南方航空、三亚凤凰机场、天津塘沽中法供水公司、上海沪东集装箱码头有限公司、靖江扬子江船业集团、广东侨益物流股份有限公司、神华粤电珠海港煤炭码头有限公司、东莞地铁轨道交通公司、江南造船、余姚电厂、天津塘沽中法供水、杭州地铁集团

科研院所：中国航天八院、电子科技集团58所、中电贵阳勘测院、中船719所、上海中船710所、中国船舶重工集团711所、中船重工711所、船舶702所、中国电科第50所、上海航天化工应用研究所、中船708所、兵器集团北方信息控制研究院、电子科技集团36所、中国航空无线电电子研究所(615所)、航天808所

烟草：红塔集团、贵阳烟草公司、福建龙岩烟草、浙江中烟公司、广西河池烟草局、北京卷烟厂、上海卷烟厂

丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

丁坚老师培训课程的五大特色：

l启发引导 — 充分调动学员的积极性，强化学员创新性和主动性；

l案例讨论 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享与研究；

l工具演练 — 融知识于实战工具中，倡导学以致用强化落地效果；

l情境教学 — 运用角色演练、情境模拟、团队共创式的知识传递；

l快乐氛围 — 让学习在轻松愉悦状态下发生，增强学员学习动力。

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【丁坚老师品牌课程推荐】

【客户留言见证】

“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”

陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”

盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”

张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团

“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”

袁先生, 副总经理, 北京住总集团

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”

李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”

刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”

赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”

王先生, 人力资源部, 上海市区供电局

客服微信号：baihuaxiaolu