遴选笔试真题每日一练01:谈谈对眼里有活,心里有秤,手里有招这一句话的理解
- 2026-10-25 10:53:18
材料1：近年来，新能源汽车市场占有率持续攀升，充电桩供需不平衡问题日益突出。国家层面多次出台政策，鼓励有条件的公共机构向社会开放共享充电基础设施，打破资源壁垒，满足群众日益增长的充电需求。
材料2：为推进公共机构充电设施开放共享工作，相关部门组织召开座谈会，广泛征求群众、物业管理人员、专家及机关干部代表的意见建议，梳理出一系列突出问题。
群众：不知道哪些机关单位的充电设施对外开放，正策信息公开不及时、不透明，跑空现象频发。有时知道部分单位开放充电桩，但在百度地图、各类充电小程序等平台上无法精准查询到位置，根据零星信息找到充电桩后，又因为机关门禁限制、不清楚使用规则等原因无法进去充电，正策落实 “最后一公里” 存在梗阻。
机G干部：单位有 90 个停车位，但是只配套了 4 部充电设施，无法满足不断增长的新能源汽车充电需求。而且新增充电设施和维护需要持续投入资金，这笔经费的来源、使用标准还不明确，正策推进存在阻碍。还出现过机关干部因为用公用充电桩给私家车辆充电被批评处理的情况，导致一些单位非常谨慎。加之内部车辆与外部人员车辆未实现有效分流，也给管理和开放共享带来不便。
物业管理人员：单位的充电桩少，平时都不够内部使用。开放外来车辆充电，进出停车场需要人工登记，程序繁琐，还可能发生剐蹭、划痕等纠纷，责任认定难度大。部分车主晚上或休息日充电后没在规定时间内驶出，占用公共车位，影响机关正常办公秩序。
专家：机关大院开放共享充电设施，拆了物理 “围墙”，拉近了正府与群众之间的 “民心”，但也需要 “眼中有活、心中有秤、手中有招”，通过科学管理破解难题，把好事办好、实事办实。
材料3：当前，国内多个地区在推进公共机构充电设施开放共享方面积累了有益经验。部分地区通过 “正府引导 + 市场运作” 模式解决经费问题，引入第三方参与充电设施的建设、运营和维护；有的地区搭建数字化服务平台，整合辖区内公共机构充电资源，依托政务平台设立线上预约程序，实现位置查询、预约充电、费用结算 “一网通办”。有的地区明确公共机构充电桩不以盈利为目的，收费仅包含 “电费 + 服务费”，严禁捆绑收取停车费、管理费等隐形费用，并依托 12345 热线建立反馈机制。还有的地区制定了详细的停车场管理制度，明确开放时段、收费标准、违规处理方式，配备专人负责日常巡查，畅通投诉举报渠道，及时回应群众诉求。
同时，各地严格把控充电产品质量，建立设备安全定期检查机制，加强设备国家安全认证、监控预警系统和安全设施建设，消除安全隐患，保障开放共享工作有序推进。在公共区域外设置物理分隔，引进社会资本建设运营，增配符合安全标准的设施，突出社会福利性质。此外，通过设置社会车辆专门进出口，保障办公区域私密性，并将充电设施设置在单位附近，实现机关办公与群众使用双向便捷。
问题：结合公共机构充电桩开放，谈谈对眼里有活，心里有秤，手里有招这一句话的理解，600字以内，20分。（选自2026年3月15福建省市直遴选真题）
全国优秀讲话稿15万字
长按即可获取
↓↓↓
眼里有活、心里有秤、手里有招是新时代D员干部践行为民情怀的生动写照，体现了责任、公平与实干意识。
“眼里有活”，体现见微知著的洞察力，要求善于发现问题。一是“找桩难”，机关单位进去难、充电位置查找难，线上平台缺失导致信息不对称；二是“体验差”，充电设施数量少、设备老旧、公家私用，群众找到充不上；三是“管理乱”，内外界限不清影响办公，安全保障不足，物业落实难。唯有眼里有活，才能从群众的抱怨声中、从运行的堵点中找准病灶。
“心里有秤”，体现权衡利弊的判断力，要求善于统筹兼顾。一是在“开放”与“安全”之间找平衡，既要让利于民又需保障内部秩序；二是在“公益”与“市场”之间找平衡，明确“电费+服务费”的收费标准，兼顾社会福利与市场运营；三是在“增量”与“存量”之间找平衡，面对财政压力，需权衡政府投入与社会资本引入的比重。心里有秤，才能不偏不倚，找到最大公约数。
“手里有招”，体现解决问题的执行力，要求善于精准施策。一是解决资金难题。引进社会资本建设运营，减少财政压力；二是实现规范管理。增配充电设施，明确安全标准，增设监控预警、划分管理权责。三是打破信息壁垒。依托政务平台、开发线上预约，实现信息开放共享。手里有招，方能打通堵点、落地见效。
眼里有活察民情，心里有秤守公道，手里有招解民忧。三者有机统一，才能把民生实事办到群众心坎上。
《31套各省市遴选笔试真题合集》
长按下方二维码即可领取
